BenQ 大手筆　收購西門子手機

[記者／黃姵綾　攝影／羅挺倬　構圖／張至煒] BenQ 與 SIEMENS 合併 繼 Sony 和 Ericsson 結盟、TCL 與 ALCATEL 合併之後，第三宗大型手機廠商合併案，終於宣告塵埃落定。先前一直三緘其口的 BenQ 終於正式宣布收購因經營不善而頻頻虧損的 SIEMENS 手機事業。 明碁這次大動作出手，以目前西門子在全球手機市場佔有率 9% 來計算，合併之後， BenQ 手機總銷售量將會超過五千萬支，成為僅次於諾基亞、摩托羅拉、三星，排名全球第四大的手機品牌，而且也將成為大中華地區第一大手機科技公司。 近幾年 SIEMENS 手機事業虧損的消息頻傳，今年第一季虧損高達一．三八億歐元（相當於約新台幣五十八億元），是連續第四季虧損。明基董事長李焜耀表示，在「數位匯流」的產業趨勢下，擁有 3C 整合技術能力的公司才能面對全球競爭，而手機又是最關鍵性的 3C 整合產品，因此明基才決定採取戰略性的行動。以西門子擁有 158 年歷史的老字號，加上其在 GSM、GPRS 及 3G 領域擁有的核心專利技術，結合兩項優點，可製造出更大的規模經濟，這也是合併最主要的目的。 SIEMENS 手機品牌消失？ 在未來五年內，BenQ 與 SIEMENS 有著彼此合作的互信關係，10 月 1 日起，明基可以使用「BenQ-SIEMENS」雙品牌銷售旗下手機，雙品牌的使用權為 5 年。另外 SIEMENS 旗下手機仍有 18 個月的生命期，短期之內還是有機會可看到 SIEMENS 的獨立品牌手機。明基方面表示，未來不見得所有手機都是以 「BenQ-SIEMENS」 這個商標出現，也有可能以 「BenQ」單一 LOGO 方式銷售。 未來五年計畫 至於合併後的經營模式，李焜耀則持保守態度，因為德國與台灣企業的組織不同，所以會做怎樣的調整還在考量當中。關於裁員部份，因為 SIEMENS 的手機事業部有約 7000 多名員工，但其負責的業務繁雜，還要經過討論後才能決定去留。不過，歐洲會成為 BenQ 手機發展的主要市場，這是無庸置疑的，並將 BenQ 在北京、上海、台北的手機研發中心，和 SIEMENS 位於巴西、德國的研發中心結合，拓展事業於全球，製造更大利基。 兩者的互補型態 李焜耀認為，這是在創造一個雙贏的局面，因為兩者各有優缺，會形成互補關係，透過 SIEMENS 良好的品牌形象、專利技術、歐美系統客戶的長期合作，來補強 BenQ 在這些方面的不足；而 BenQ 這邊也會提供亞洲市場開發平台、個人與消費性電子開發的累積經驗、生產研發的控制、技術人才的訓練等，以應付未來多元走向的手機市場需求。 SIEMENS 集團總裁 Dr. Klaus C. Kleinfeld 對於合併一案持肯定態度，明基收購 SIEMENS 手機事業後，在往後將替消費者、客戶、員工、及股東們帶來無窮利益，絕對是個雙贏的局面，透過兩者的優點來經營 BenQ－SIEMENS 這個新品牌，讓這個品牌具備進入產業決賽圈的優勢。 微利時代的壓力 關於產業面臨微利化的壓力，明基有這樣的回答。李焜耀強調，BenQ 與 SIEMENS 的合併，是一個機會點的開始，預計 2005 年 9 月底會完成合併計畫，BenQ－SIEMENS 這個品牌將於 10 月 1 日開始生效，預計明年度將創下 109 億美元的營收。至於 BenQ 方面，會加強手機事業的發展，利用手機帶動 BenQ 全線產品的成長，並利用 SIEMENS 在歐洲及拉美的知名度，將 BenQ－SIEMENS 這個品牌推向國際舞台。